PROGRAMME DE FORAMATION
⚖️ Management de la discipline : instaurer un cadre juste, clair et respecté
POINTS FOTS DE LA FORMATION
Les + de cette formation Animée par une experte en droit social et RH : Dominique Lopez
Cas pratiques et situations réelles pour ancrer les apprentissages
Outils concrets, modèles prêts à l’emploi, conseils juridiques
Approche humaine et stratégique, axée sur la prévention autant que sur la sanction
Pour qui ?
Prérequis :
- Managers de proximité
- Chefs d’équipe
- Responsables de service
- Directeurs et dirigeants
- Responsables RH
- Encadrants de terrain
- Responsables de production, logistique ou exploitation
- Toute personne exerçant une fonction managériale ou de supervision
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en Intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de la session ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*. La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client. *Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
1. Introduction à la Discipline en Entreprise
• Définition : Qu’est-ce que la discipline dans le cadre du travail ?
• Importance : Maintenir un climat de travail respectueux et productif.
• Cadre légal : Présentation du Code du travail et des conventions collectives en vigueur dans la grande distribution.
2. Les Sanctions Disciplinaires à Disposition des RH
• Rappel à l’ordre verbal : Quand et comment utiliser un rappel verbal ? Importance de garder une trace des discussions.
• Avertissement écrit : Formalités et impact juridique.
• Mise à pied disciplinaire : Temporisation pour un problème grave, mais non définitif.
• Rétrogradation : Quand envisager cette sanction ? Cadre légal et enjeux pour l’employé.
• Licenciement disciplinaire : Dans quels cas justifier un licenciement pour faute (faute simple, grave, lourde) ?
• Exemples pratiques : Études de cas courants (retard répété, non-respect des consignes de sécurité, comportement inapproprié, etc.)
3. La Procédure Disciplinaire
• Convocation à un entretien préalable : Modèle de convocation et bonnes pratiques pour mener l’entretien.
• Droits de l’employé : Assistance, défense, délai de réflexion.
• Prise de décision : Comment évaluer la gravité de la faute et choisir la sanction appropriée ?
• Rédaction de la sanction : Modèle de lettre, respect des délais légaux.
4. Prévenir les Comportements Indisciplinés
• Communication claire : Importance de clarifier les attentes dès l’embauche.
• Feedback régulier : L’importance de la reconnaissance et du feedback constructif.
• Culture d’entreprise : Comment créer un environnement respectueux ?
• Gestion de conflit : Médiation, formation à la gestion de conflit pour les managers
Suivi Post-Sanction
• Suivi de l’évolution de l’employé : Comment s’assurer que la sanction a un effet positif ?
• Conséquences du non-respect des mesures : Risques juridiques pour l’entreprise en cas de procédure irrégulière ou d’abus.
À l'issue de cette formation, les participants auront développé les compétences nécessaires pour prévenir, gérer et sécuriser les situations disciplinaires dans le respect du cadre légal et des bonnes pratiques managériales.
Ils seront en mesure d'identifier les comportements pouvant relever d'une procédure disciplinaire, d'évaluer la gravité des faits, de choisir la sanction adaptée et de conduire l'ensemble de la procédure dans le respect des droits du salarié et des obligations de l'employeur.
Ils auront également renforcé leur capacité à communiquer avec discernement dans des situations sensibles, à prévenir les comportements inadaptés grâce à un management clair et équitable, à gérer les conflits de manière constructive et à contribuer au maintien d'un climat social serein et respectueux au sein de l'entreprise.
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto évaluation début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%) Évaluation à chaud sur le niveau de satisfaction par questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeur
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction du handicap du stagiaire nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être étudiés en collaboration avec le stagiaire(outils, rythmes, ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé)
LSG-V1-2026