Vous savez que la reconnaissance est le premier facteur de motivation au travail, devant la rémunération ou les conditions de travail.
Mais savez-vous comment féliciter efficacement vos collaborateurs, pour renforcer leur engagement, leur confiance et leur performance ?
Féliciter un collaborateur, ce n’est pas seulement lui dire “bravo” ou “bien joué”. C’est lui exprimer votre gratitude, votre respect et votre intérêt pour son travail.
C’est lui faire comprendre pourquoi vous le félicitez, en lui donnant des faits concrets et observables.
C’est lui montrer que vous appréciez sa valeur, ses qualités, ses efforts et ses résultats.
Féliciter un collaborateur, c’est aussi adapter votre style de communication à la personne et à la situation.
C’est choisir le bon moment, le bon lieu, le bon ton et le bon canal pour lui adresser votre message.
C’est être sincère, créatif et gratuit, sans attendre quelque chose en retour.
Féliciter un collaborateur, c’est enfin créer du lien, de la proximité et de la cohésion au sein de votre équipe.
C’est favoriser un climat de confiance, de collaboration et d’innovation.
C’est inspirer et fédérer vos parties prenantes autour de votre vision et de vos objectifs.
Pourquoi et comment féliciter un #collaborateur ?
Parce que vous savez reconnaître les succès et les efforts de vos collaborateurs !
On démontre lors de nos formations de managers que féliciter un collaborateur est une fabuleuse source de #motivation, vous l’aidez à voir le meilleur qui est en lui, vous renforcez sa confiance en lui, vous créez les meilleures conditions pour le conduire à donner le meilleur de lui-même.
Pour féliciter efficacement vos collaborateurs, il ne suffit pas cependant de leurs dire « félicitations ».
Mais pourquoi vous les félicitez !
Vous êtes un manager #bienveillant, reconnaissant, #motivant… donc vous félicitez quand l’action ou le comportement le mérite !
LSG CONSULTING
Serge Navarro
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