PROGRAMME DE FORMATION
Manager des managers : piloter, responsabiliser et faire grandir ses managers
Points forts de la formation
Vous managez aujourd’hui des responsables d’équipe, chefs de service, managers de proximité ou responsables de secteur ? Cette formation vous permet de prendre de la hauteur, renforcer votre posture et développer la performance à travers vos managers.
Pour qui ?
Prérequis :
Cette formation s’adresse à toute personne amenée à encadrer directement plusieurs managers ou responsables d’équipe de managers..
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de la session ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*.
La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client.
*Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
Adopter une posture adaptée au management de managers
Développer l’autonomie et la responsabilisation de leurs managers
Piloter la performance et fixer des objectifs clairs
Accompagner la montée en compétences et le leadership de leurs managers
Gérer les situations managériales complexesFavoriser la coopération et une culture managériale commune
Prendre de la hauteur et éviter le micro-management
Programme jour 1
Adopter sa posture de manager de managers
Prendre de la hauteur dans son management
Clarifier les rôles et responsabilités
Déléguer et responsabiliser ses managers
Développer leur autonomie
Piloter sans micro-manager
Programme jour 2
Faire grandir ses managers et piloter la performance
Développer le leadership de ses managers
Fixer des objectifs et challenger
Donner du feedback et recadrer
Gérer les situations complexes
Favoriser la coopération et la performance collective
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto-évaluation en début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%)
- Évaluation à chaud sur le niveau de satisfactionpar questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeurs
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction de la situation de handicap du stagiaire, des aménagements spécifiques pourront être envisagés en concertation avec lui : adaptation des outils, du rythme de formation ou des modalités pédagogiques, selon les besoins exprimés.
LSG-V1-2026