PROGRAMME DE FORMATION
Appliquer les fondamentaux RH dans sa pratique managériale
Points forts de la formation
Formation concrète et opérationnelle, basée sur des situations RH du quotidien. Elle permet aux managers de mieux connaître leur rôle, de sécuriser leurs pratiques et d’adopter les bons réflexes grâce à des cas pratiques, des mises en situation et des outils directement utilisables.
Pour qui ?
Prérequis :
Tout collaborateur amené à exercer une fonction de manager, chef d’équipe, responsable de service, dirigeant de TPE/PME, ou toute personne encadrant des salariés et gérant les situations RH du quotidien.
Niveau de connaissances préalables requis : aucun.
Modalités d'accès
Formation en intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de la session ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*.
La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client.
*Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
• Situer son périmètre d’action et ses limites RH à partir d’une cartographie des rôles (manager / RH / direction / cabinet social).
• Reconstituer, sur un cas d’embauche, les étapes administratives obligatoires et les documents à constituer dans le dossier du personnel.
• Calculer, sur un cas pratique, la durée du temps de travail effectif et identifier les obligations de suivi (horaires, heures supplémentaires, repos).
• Déterminer la bonne conduite à tenir face à trois situations RH sensibles (absence imprévue, arrêt maladie, écart de comportement…) en respectant le cadre légal.
• Rédiger une note de transmission RH factuelle et tracée, prête à être versée au dossier.
Programme de la formation
1 – Identifier le rôle du manager dans la gestion RH
• Place du manager dans l’organisation RH ; périmètre, responsabilités, limites.
• Articulation avec la direction, le service RH et le cabinet social.
• Enjeux de conformité, de traçabilité et de communication managériale.
2 – Comprendre les fondamentaux du contrat de travail
• CDI, CDD, intérim, alternance, temps partiel : choix et points de vigilance.
• Clauses essentielles, période d’essai, modification du contrat vs modification des conditions de travail.
3 – Gérer l’embauche et le dossier administratif du salarié
• Formalités d’embauche, documents à remettre, contenu et suivi du dossier du personnel.
• Confidentialité des données (RGPD) et bonnes pratiques administratives.
• Cas fil rouge : intégration administrative d’un nouveau collaborateur.
4 – Gérer le temps de travail, les absences et les congés
• Temps de travail effectif, horaires, heures supplémentaires, repos.
• Congés payés ; absences autorisées et injustifiées.
• Télétravail et forfait jours : cadre et rôle du manager.
• Nouveauté 2026 : le congé de naissance (entrée en vigueur le 1ᵉʳ juillet 2026) et son impact sur l’organisation de l’équipe.
Cas pratique : posture face à une absence imprévue ou répétée
5 – Gérer les arrêts de travail et les absences pour raison de santé
• Obligations du salarié et de l’employeur ; rôle du manager dans la transmission et le suivi.
• Gestion du retour après absence ; prévention des maladresses (confidentialité, organisation).
6 – Appliquer les bonnes pratiques RH du manager au quotidien
• Sécuriser ses pratiques, alerter au bon moment, tracer les faits.
• Réagir face à un écart de comportement, une difficulté ou une situation atypique.
• Le manager face à l’IA : usages responsables des outils IA (rédaction, synthèses), vigilance sur les données personnelles
. Mise en situation : entretien de recadrage informel et transmission à la RH.
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto-évaluation en début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%)
- Évaluation à chaud sur le niveau de satisfaction par questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeurs
Outils remis aux apprenants
• Trousseau du manager : modèles de compte rendu d’entretien, fiche de transmission RH, checklist d’intégration d’un salarié.
• Fiche mémo « réflexes RH face aux situations sensibles.
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction de la situation de handicap du stagiaire, des aménagements spécifiques pourront être envisagés en concertation avec lui : adaptation des outils, du rythme de formation ou des modalités pédagogiques, selon les besoins exprimés.
LSG-V1-2026