PROGRAMME DE FORAMATION
Devenez Manager-Coach : révélez le potentiel de vos équipes !
Comment transformer vos managers en véritables moteurs de performance et d'engagement ?
Grâce à une approche manager-coach, ils développent les compétences essentielles pour mobiliser les talents, renforcer l'autonomie des équipes et atteindre durablement les objectifs de l'entreprise.
Ce que vos managers vont apprendre :
Adopter une posture de manager-coach pour stimuler l'engagement et la performance collective
Piloter les projets et accompagner le changement avec agilité
Définir des objectifs clairs et alignés avec la stratégie de l'entreprise
Accompagner chaque collaborateur dans son développement et sa montée en compétences
Des managers plus inspirants, des équipes plus engagées et une performance durable au service de votre croissance.
Points forts de la formation
✅ Animation interactive et participative
✅ Études de cas issues du terrain
✅ Mises en situation et jeux de rôle
✅ Échanges de bonnes pratiques entre managers
✅ Outils concrets applicables immédiatement
👉 Une formation pratique pour développer un management performant et engageant.
Pour qui ?
Prérequis :
Tout collaborateur amené́ à exercer la fonction de manager ou chef d’équipe, de façon occasionnelle ou régulière
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en Intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de lasession ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*.
La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client.
*Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
Adopter une posture de manager-coach adaptée aux enjeux de leur équipe et de leur entreprise
Mobiliser et engager leurs collaborateurs autour d'objectifs communs
Communiquer avec impact grâce à une écoute active et un feedback constructif
Identifier les leviers de motivation et de performance individuelle et collective
Accompagner le développement des talents et favoriser l'autonomie des équipes
Piloter le changement et accompagner les projets avec méthode et efficacité Utiliser des outils et méthodes d'animation favorisant la coopération, l'intelligence collective et la responsabilisation
Développer un management inspirant, performant et créateur d'engagement durable.
Jour 1 : Développer sa posture de manager-coach et mobiliser son équipe
Jour 2 : Accompagner les collaborateurs et piloter la performance collective
Adopter une posture de manager-coach pour renforcer la motivation, l’engagement et la performance individuelle et collective.
Comprendre le rôle et les missions du manager-coach
- Les fondamentaux du management et du leadership
- Les bénéfices de la posture de manager-coach
- Identifier son style de management
Développer une communication mobilisatrice
- L’écoute active et le questionnement
- Les techniques de feedback constructif
- Adapter sa communication aux différents profils
Motiver et engager ses collaborateurs
- Les leviers de motivation individuelle et collective
- Développer la confiance et l’autonomie
- Favoriser la coopération au sein de l’équipe
Savoir accompagner ses collaborateurs et piloter les projets de manière efficace pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Accompagner individuellement ses collaborateurs
- Détecter les potentiels et développer les talents
- Adapter son accompagnement selon les besoins
- Conduire un entretien de suivi et de développement
Définir des objectifs et des priorités stratégiques
- Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs
- Identifier les priorités et les cibles stratégiques
- Organiser efficacement l’activité de l’équipe
Piloter les projets et accompagner le changement
- Les étapes clés de la gestion de projet
- Mobiliser les équipes autour d’un projet
- Accompagner les transformations et lever les résistances
Les apprenants vont découvrir et développer des compétences pour :
Adopter une posture de manager-coach inspirante et engageante
Renforcer la motivation et la performance des équipes
Communiquer avec impact et donner un feedback constructif
Accompagner le développement des collaborateurs
Définir des objectifs stratégiques et mobilisateurs
Piloter des projets et accompagner le changement
Développer l'autonomie, la coopération et la responsabilisation au sein des équipes
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto évaluation début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%) Évaluation à chaud sur le niveau de satisfaction par questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeur
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction du handicap du stagiaire nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être étudiés en collaboration avec le stagiaire(outils, rythmes, ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé)
LSG-V1-2026