PROGRAMME DE FORAMATION
Devenez Manager-Coach : révélez le potentiel de vos équipes !
Points forts de la formation
Et si votre plus grande force en tant que manager, c’était de faire grandir les autres ?
Avec cette formation, développez une posture de manager-coach, alliant performance, écoute et accompagnement stratégique.
🎯 Ce que vous allez apprendre :
🎯 Adopter une posture de coach pour stimuler motivation et efficacité individuelle & collective
🚀 Piloter des projets et accompagner leur mise en œuvre avec agilité
🎯 Identifier des cibles stratégiques pour une organisation fluide et performante
🧭 Accompagner chaque collaborateur de manière personnalisée et valorisante
👉 Devenez un manager inspirant, capable de guider, transformer et faire grandir avec sens et impact !
Pour qui ?
Pour qui ?
Tout collaborateur amené́ à exercer la fonction de manager ou chef d’équipe, de façon occasionnelle ou régulière
Niveau de connaissances préalables requis : aucuns
Modalités d'accès
Formation en Intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de lasession ou du planning des sessions sur l’année
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*. La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client. *Nota :En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
Endosser le rôle de coach de son équipe pour développer la motivation, l’efficacité individuelle et collective
Savoir mettre en place des projets et accompagner leur mise en oeuvre en entreprise
Apprendre à identifier des cibles stratégiques pour assurer une organisation efficace de son équipe de travail
Savoir accompagner ses collaborateurs de manière individualisée
Les avantages d’une posture de manager-coach
Développer la dynamique individuelle et collective en apportant un coaching motivant
La place centrale du feedback et les techniques associées
Détecter et développer les talents,développer la posture du collaborateur
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto évaluation début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaire
- Évaluation par questionnaire (quizz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- (Quizz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%)) Évaluation à chaud sur le niveau de satisfaction par questionnaire
- Évaluation à froid pour les entreprises/Financeur
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques Un support de cours sera remis à chaque participant
La formation se termine par un contrôle des acquis
14 heures = 2 jours de 7 heure
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction du handicap du stagiaire nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être étudiés en collaboration avec le stagiaire(outils, rythmes, ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé)
LSG-V1-2026