PROGRAMME DE FORMATION
Points forts de la formation
Vous managez une équipe à distance, en télétravail ou sur plusieurs sites ? Cette formation vous permet de maintenir le lien, l’engagement et la performance, même lorsque les équipes ne sont pas réunies au même endroit.
Pour qui ?
Prérequis :
- Managers
- Responsables d’équipe
- Chefs de service
- Responsables multisites
- Managers d’équipes hybrides ou en télétravail
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de la session ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*.
La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client.
*Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de : Adapter leur management aux situations de travail à distanceMaintenir une communication claire et régulièrePiloter l’activité et la performance à distanceDévelopper l’autonomie et la confianceMaintenir la cohésion et l’engagement de l’équipeRepérer et gérer les situations de décrochage ou de tensionAnimer efficacement une équipe hybride ou à distance
Jour 1 : Adapter son management et maintenir le lien à distance
Identifier les spécificités du management à distance
Adapter sa posture et sa communication
Installer un cadre de fonctionnement clair
Développer la confiance et l’autonomie
Maintenir le lien avec chaque collaborateur
Prévenir l’isolement et le désengagement
Jour 2 : Piloter la performance et maintenir la cohésion
Fixer des objectifs et suivre l’activité
Piloter sans tomber dans le micro-management
Donner du feedback à distance
Animer des réunions et temps collectifs efficaces
Maintenir la motivation et la cohésion
Gérer les tensions et situations sensibles à distance
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto-évaluation en début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%)
- Évaluation à chaud sur le niveau de satisfactionpar questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeurs
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction de la situation de handicap du stagiaire, des aménagements spécifiques pourront être envisagés en concertation avec lui : adaptation des outils, du rythme de formation ou des modalités pédagogiques, selon les besoins exprimés.
LSG-V1-2026