PROGRAMME DE FORAMATION
Manager les talents et développer les compétences de son équipe
🚀 Identifier et développer les talents pour mieux valoriser le potentiel de chaque collaborateur.
🎯 Adapter le management aux différents profils afin d’améliorer la motivation et l’efficacité des équipes.
📈 Développer les compétences individuelles et collectives en accompagnant la montée en compétences.
🤝 Renforcer l’engagement et la fidélisation des collaborateurs grâce à un management plus personnalisé.
⚡ Améliorer la performance collective en alignant talents, compétences et objectifs de l’entreprise.
Résultat attendu
Des managers capables de révéler les talents, développer les compétences et renforcer durablement l’engagement et la performance de leurs équipes. 🚀
Points forts de la formation
🎯 Une formation résolument pratique associant méthodes, outils et applications concrètes pour développer les talents et les compétences des collaborateurs.
🔍 Des études de cas réels permettant d'identifier les potentiels, d'analyser les besoins de développement et de construire des plans d'action adaptés.
🎭 Des mises en situation et jeux de rôle pour s'entraîner à conduire des entretiens de développement, réaliser des feedbacks constructifs et accompagner la progression des collaborateurs.
🤝 Une approche participative et collaborative favorisant les échanges d'expériences, le partage de bonnes pratiques managériales et l'intelligence collective.
🧠 Des ateliers de réflexion et de co-construction pour élaborer des stratégies de développement des compétences adaptées aux enjeux de l'entreprise.
📊 Des outils immédiatement opérationnels tels que la matrice Potentiel / Performance, la cartographie des compétences et les plans de développement individuels.
🚀 Un plan d'action personnalisé permettant de mettre en œuvre rapidement les acquis pour renforcer l'engagement, l'autonomie et la performance des équipes.
Pour qui ?
Prérequis :
- Dirigeants de TPE et PME
- Managers et responsables d’équipe
- Responsables RH
- Chefs de service et chefs de projet
- Managers de proximité
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en Intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de lasession ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*. La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client. *Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Identifier les talents, les potentiels et les axes de développement de leurs collaborateurs.
- Adapter leur management aux différents profils comportementaux.
- Construire et piloter le développement des compétences individuelles et collectives.
- Réaliser des feedbacks constructifs favorisant la progression et l’engagement.
- Mettre en place des plans de développement adaptés aux besoins de l’entreprise.
- Renforcer l’autonomie, la motivation et la performance des équipes.
Objectif global :
Développer un management des talents efficace afin de faire progresser les collaborateurs, renforcer leur engagement et améliorer durablement la performance de l’équipe. 🎯🚀
Jour 1 : Identifier les talents et les potentiels
Jour 2 : Développer les compétences et renforcer l'engagement
Objectifs de la journée
- Comprendre les fondamentaux du management des talents.
- Identifier les profils comportementaux grâce au DISC®.
- Repérer les talents, les potentiels et les leviers de motivation.
- Réaliser une cartographie des compétences de son équipe.
- Utiliser la matrice Potentiel / Performance pour évaluer ses collaborateurs.
Pourquoi ?
Pour mieux connaître les forces de chaque collaborateur, détecter les potentiels de développement et disposer d’une vision claire des compétences présentes au sein de l’équipe afin d’optimiser les ressources et préparer l’avenir.
Objectifs de la journée
- Adapter son management aux différents profils de collaborateurs.
- Réaliser des feedbacks constructifs et motivants.
- Construire un plan de développement individuel efficace.
- Favoriser l’autonomie et la montée en compétences.
- Développer l’engagement et la performance collective.
Pourquoi ?
Pour accompagner durablement la progression des collaborateurs, renforcer leur motivation et créer les conditions favorables à une équipe plus autonome, engagée et performante. 🚀
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto évaluation début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%) Évaluation à chaud sur le niveau de satisfaction par questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeur
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction du handicap du stagiaire nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être étudiés en collaboration avec le stagiaire(outils, rythmes, ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé)
LSG-V1-2026