PROGRAMME DE FORAMATION
Nouveau Manager : posez les bases solides de votre leadership !
Vos nouveaux managers sont-ils prêts à relever les défis de leur nouvelle fonction ?
La réussite d'une prise de poste managériale ne s'improvise pas.
Cette formation permet à vos nouveaux managers d'acquérir rapidement les compétences essentielles pour piloter, fédérer et faire progresser leurs équipes.
Objectifs : Adopter la bonne posture managériale
Maîtriser les fondamentaux du management et de la communication
Développer un leadership crédible et fédérateur
Utiliser des outils concrets pour accompagner la performance des équipes
Réussir sa prise de fonction et gagner en efficacité dès les premières semaines
Investissez dans la réussite de vos nouveaux managers pour renforcer durablement la performance de votre organisation.
Points forts de la formation
Vous prenez un poste de manager ou souhaitez structurer votre posture managériale ? Cette formation est votre tremplin vers un management efficace et inspirant.
🎯 Objectifs clés :
🧩 Choisir les bons leviers pour booster cohésion, motivation et performance
📚 Maîtriser les fondamentaux : communication, organisation, coordination
💡 Affirmer votre style de leadership avec authenticité et assurance
🛠️ Utiliser les bons outils pour évaluer, agir et faire grandir vos équipes
🔥 Révéler vos talents de leader, que ce soit en management d’équipe ou en pilotage de projet
👉 Parce qu’on ne naît pas manager, on le devient… et vous avez tout pour réussir !
Pour qui ?
Pour qui ?
Tout collaborateur amené́ à exercer la fonction de manager ou chef d’équipe, de façon occasionnelle ou régulière
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en Intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de la session ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*.
La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client.
*Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
Adopter une posture de manager et de leader adaptée à leur environnement
Fédérer et mobiliser leurs équipes autour d'objectifs communs
Développer une communication claire, assertive et motivante Identifier les leviers de motivation, d'engagement et de performance collective
Comprendre les différents profils de personnalité pour mieux interagir et collaborer
Renforcer leur influence et leur capacité à accompagner le changement
Utiliser des outils et méthodes d
'animation favorisant la créativité, la coopération et l'autonomie des équipes
En 2 jours, vos nouveaux managers acquièrent les fondamentaux indispensables pour gagner en légitimité, développer leur leadership et réussir leur prise de fonction.
Jour 1 : Construire sa posture de manager et renforcer son leadership
Jour 2 : Mobiliser les équipes et développer la performance collective
À l’issue de cette première journée, les participants auront découvert, expérimenté et assimilé :
✅ Les différences entre expertise métier, management et leadership
✅ Les qualités et compétences clés du manager-leader
✅ Leur propre style de leadership et son impact sur les équipes
✅ Les mécanismes de communication favorisant la confiance et l’engagement
✅ Les différents profils de personnalité et leurs modes de fonctionnement
✅ Les leviers permettant de fédérer une équipe autour d’une vision commune
Compétences acquises
- Adopter une posture managériale adaptée
- Développer son influence et sa crédibilité
- Mieux communiquer avec des profils variés
- Renforcer les relations de confiance au sein de l’équipe
À l’issue de cette deuxième journée, les participants auront découvert, expérimenté et assimilé :
✅ Les leviers de motivation individuelle et collective
✅ Les fondamentaux du management participatif
✅ Les techniques d’animation favorisant l’intelligence collective et la créativité
✅ Les méthodes pour gérer les situations relationnelles complexes
✅ Les outils permettant d’accompagner le changement et le développement des collaborateurs
✅ Les bonnes pratiques pour construire un plan d’action managérial concret
Compétences acquises
- Mobiliser durablement les équipes
- Développer la coopération et l’engagement
- Animer des réunions et ateliers participatifs
- Accompagner la montée en compétences des collaborateurs
- Construire un management favorisant la performance collective
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto évaluation début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%) Évaluation à chaud sur le niveau de satisfaction par questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeur
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction du handicap du stagiaire nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être étudiés en collaboration avec le stagiaire(outils, rythmes, ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé)
LSG-V1-2026