PROGRAMME DE FORAMATION
Optimiser sa communication : engagez vos équipes !
Points forts de la formation
Les points forts de la formation
✅ Formation concrète et immédiatement applicable
✅ Outils pratiques pour mieux communiquer et fédérer son équipe
✅ Techniques d’écoute, d’influence et d’adhésion
✅ Mises en situation et cas réels du terrain
✅ Renforcement de la posture managériale
✅ Gestion efficace des échanges et des situations sensibles
✅ Développement de la motivation et de l’engagement des collaborateurs
✅ Amélioration de la cohésion et de la performance collective
Résultat : une communication plus impactante pour mobiliser, responsabiliser et engager durablement ses équipes.
Pour qui ?
Prérequis
Tout collaborateur amené́ à exercer la fonction de manager ou chef d’équipe, de façon occasionnelle ou régulière
Niveau de connaissances préalables requis : aucuns
Modalités d'accès
Formation en Intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de lasession ou du planning des sessions sur l’année
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*. La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client. *Nota :En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
1. Développer une communication managériale impactante
- Adopter une communication claire, fluide et fédératrice.
- Renforcer la qualité des échanges avec son équipe au quotidien.
- Créer un climat de confiance propice à la collaboration et à l’engagement.
2. Exprimer ses attentes avec clarté et assertivité
- Formuler des demandes précises et mobilisatrices.
- Faire comprendre ses besoins, ses objectifs et ses décisions.
- S’affirmer avec bienveillance tout en favorisant le dialogue.
3. Écouter, convaincre et obtenir l’adhésion
- Développer une écoute active pour mieux comprendre ses interlocuteurs.
- Adapter son discours aux attentes et aux profils de chacun.
- Utiliser les techniques de persuasion positive pour embarquer son équipe dans l’action.
4. Mobiliser et responsabiliser ses collaborateurs
- Donner du sens pour renforcer la motivation individuelle et collective.
- Encourager l’autonomie et la prise d’initiative.
- Valoriser les réussites et développer l’engagement durable des équipes.
5. Gérer les situations sensibles avec efficacité
- Prévenir les incompréhensions et les tensions relationnelles.
- Formuler des feedbacks constructifs et motivants.
- Transformer les désaccords en opportunités de dialogue et de progrès.
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto évaluation début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaire
- Évaluation par questionnaire (quizz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- (Quizz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%)) Évaluation à chaud sur le niveau de satisfaction par questionnaire
- Évaluation à froid pour les entreprises/Financeur
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques Un support de cours sera remis à chaque participant
La formation se termine par un contrôle des acquis
14 heures = 2 jours de 7 heure
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction du handicap du stagiaire nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être étudiés en collaboration avec le stagiaire(outils, rythmes, ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé)
LSG-V1-2026