PROGRAMME DE FORMATION
Piloter la partie budgétaire et sociale : masse salariale, augmentations, partage de la valeur et OETH
Points forts de la formation
Cette formation permet de mieux comprendre et piloter la masse salariale, d’anticiper l’impact des augmentations et de sécuriser les décisions liées à la rémunération. Elle apporte également une vision claire des enjeux du partage de la valeur et de l’OETH, afin de concilier performance économique, politique sociale et conformité réglementaire.
Pour qui ?
Prérequis :
Dirigeants de TPE/PME, responsables RH, responsables administratifs et financiers, managers ayant une responsabilité sur les équipes ou les budgets, assistants RH, toute personne amenée à participer au pilotage des coûts de personnel, à la politique de rémunération ou au suivi des obligations sociales de l’entreprise.
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de la session ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*.
La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client.
*Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Décomposer la masse salariale de son entreprise et identifier les facteurs d’évolution sur un cas chiffré.
• Simuler l’impact budgétaire d’augmentations individuelles et collectives et arbitrer dans un cadre budgétaire maîtrisé.
• Mobiliser les dispositifs de partage de la valeur (prime de partage de la valeur, intéressement, participation) et en mesurer les effets.
• Mettre en œuvre son obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) et identifier les leviers d’optimisation.
Programme de la formation
Comprendre les fondamentaux du pilotage budgétaire et social
• Liens entre stratégie RH, budget social et performance de l’entreprise.
• Composantes du coût du travail et du budget du personnel ; masse salariale, charges sociales, coûts indirects, engagements.
• Pilotage social dans une logique d’anticipation et de sécurisation des décisions.
Piloter la masse salariale
• Définition et composantes de la masse salariale.
• Facteurs d’évolution : embauches, départs, augmentations, absentéisme, temps de travail, primes, organisation.
• Effets de structure et effets de variation sur le budget RH.
• Atelier : lecture d’une masse salariale et identification des leviers d’évolution sur cas chiffré.
Gestion des augmentations salariales et politique de rémunération
• Leviers d’évolution de la rémunération ; augmentation individuelle, collective, prime et évolution de poste.
• Impacts budgétaires, sociaux et managériaux d’une politique d’augmentation.
• Enjeux d’équité, d’objectivité et de cohérence ; prévention des tensions et des traitements inéquitables.
Comprendre les mécanismes et leurs enjeux : Le partage de la valeur
• Cadre du partage de la valeur (loi du 29 novembre 2023) : prime de partage de la valeur (PPV), intéressement, participation.
• Objectifs, principes et formes de redistribution ; intérêt pour l’entreprise et les salariés.
• Effets en matière d’attractivité, de reconnaissance, de fidélisation et de performance sociale.
• Points de vigilance avant la mise en place d’un dispositif
L’OETH : obligation d’emploi des travailleurs handicapés
• Principe de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH).
• Entreprises concernées, obligations, contribution Agefiph / FIPHFP et leviers d’action
• Impact social, administratif et financier ; intégration du handicap dans une logique de conformité et d’inclusion.
Construire une approche de pilotage plus sécurisée
• Index de l’égalité professionnelle femmes-hommes et pilotage des écarts de rémunération.
• Impact de l’IA sur la GPEC / GEPP : passage à une logique de compétences, identification des besoins futurs, upskilling (la montée en compétences) comme levier de rétention.
• Absentéisme et signaux faibles de turnover : indicateurs et analyse prédictive.
• Atelier final : construction d’un tableau de bord de pilotage social (indicateurs clés) et d’une feuille de route budgétaire et sociale adaptée à son entreprise.
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto-évaluation en début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%)
- Évaluation à chaud sur le niveau de satisfactionpar questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeurs
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction de la situation de handicap du stagiaire, des aménagements spécifiques pourront être envisagés en concertation avec lui : adaptation des outils, du rythme de formation ou des modalités pédagogiques, selon les besoins exprimés.
LSG-V1-2026