PROGRAMME DE FORAMATION
Piloter la performance à l'aide des KPIs
Points forts de la formation
Une formation résolument pratique : alternance d'apports méthodologiques, d'exercices et d'outils directement applicables en entreprise.
Des ateliers de construction de KPIs pour identifier les indicateurs les plus pertinents en fonction des objectifs et des enjeux de chaque activité.
Des études de cas réels permettant d'analyser des tableaux de bord, d'interpréter les résultats et de prendre des décisions fondées sur les données.
Une approche participative et collaborative favorisant les échanges d'expériences, le partage de bonnes pratiques et l'intelligence collective.
Des mises en situation concrètes pour apprendre à détecter les écarts de performance et définir des actions correctives efficaces.
Des outils immédiatement opérationnels pour construire, piloter et communiquer des tableaux de bord de performance.
L'élaboration d'un plan d'action personnalisé pour déployer une démarche de pilotage de la performance dès le retour en entreprise.
Pour qui ?
Prérequis
- Managers, chefs d’équipe, responsables de service et chefs de projet.
- Tout collaborateur impliqué dans le suivi et l’analyse de la performance.
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en Intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de lasession ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*. La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client. *Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
Comprendre les principes de la gestion de la performance.
Identifier les indicateurs clés de performance adaptés à leur activité.
Définir des KPIs pertinents et mesurables.
Construire un tableau de bord de pilotage.
Collecter et analyser les données de performance.
Interpréter les résultats pour faciliter la prise de décision.
Suivre l'atteinte des objectifs et mesurer les écarts.
Mettre en place des actions correctives et d'amélioration.
Communiquer les résultats auprès des équipes et de la direction.
Piloter une démarche d'amélioration continue basée sur les KPIs.
Jour 1 : Construire un système de pilotage de la performance
Jour 2 : Analyser les résultats et piloter l'amélioration continue
À l’issue de cette première journée, les participants seront capables de :
✅ Comprendre les principes fondamentaux du pilotage de la performance et le rôle des KPIs dans la prise de décision.
✅ Identifier les indicateurs clés de performance adaptés à leur activité, leur équipe ou leur service.
✅ Définir des KPIs pertinents, mesurables et alignés avec les objectifs de l’entreprise.
✅ Distinguer les indicateurs de résultat et les indicateurs de pilotage.
✅ Sélectionner les données nécessaires au suivi de la performance.
✅ Construire un tableau de bord simple, pertinent et opérationnel.
✅ Définir une fréquence de suivi adaptée aux enjeux de leur activité
À l’issue de cette deuxième journée, les participants seront capables de :
✅ Collecter et exploiter les données de performance de manière fiable.
✅ Analyser les résultats et interpréter les écarts par rapport aux objectifs fixés.
✅ Identifier les causes des écarts et les leviers d’amélioration.
✅ Mettre en place des actions correctives adaptées aux résultats observés.
✅ Utiliser les KPIs comme outil d’aide à la décision et de management.
✅ Communiquer efficacement les résultats auprès des équipes et de la direction.
✅ Animer une démarche d’amélioration continue fondée sur des indicateurs pertinents et partagés.
✅ Élaborer un plan d’action pour renforcer durablement le pilotage de la performance au sein de leur organisation.
Cette formation permet aux participants d'identifier et de maîtriser les principaux leviers de performance de leur activité afin de prendre des décisions plus efficaces grâce à des indicateurs fiables. Ils apprennent à suivre les résultats, à anticiper les écarts et à mettre en place des actions concrètes pour atteindre leurs objectifs. La formation favorise également une communication plus efficace autour des résultats et renforce la culture de la performance au sein des équipes.
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto évaluation début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%) Évaluation à chaud sur le niveau de satisfaction par questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeur
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
14 heures = 2 jours de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction du handicap du stagiaire nous étudierons les éventuels aménagements spécifiques qui pourront être étudiés en collaboration avec le stagiaire(outils, rythmes, ou modalités particulières adaptés au handicap exprimé)
LSG-V1-2026