PROGRAMME DE FORMATION
Recruter autrement : attirer les talents et valoriser sa marque employeur !
Points forts de la formation
Une formation très opérationnelle et participative, dans laquelle les participants deviennent acteurs de leur recrutement. Ils travaillent sur leurs propres pratiques, leurs annonces et leurs parcours candidats.
L’objectif n’est plus seulement de trouver un candidat, mais de créer une expérience qui donne envie de rejoindre l’entreprise, d’y rester et d’en parler positivement.
Pour qui ?
Prérequis :
Cette formation s’adresse aux :
- Dirigeants et responsables d’entreprise
- Responsables et collaborateurs RH
- Chargés de recrutement
- Managers amenés à recruter
- Responsables de magasin ou d’établissement
- Toute personne participant au processus de recrutement
Un recrutement réussi commence bien avant l’entretien : il commence par l’image que l’entreprise donne envie de rejoindre.
Niveau de connaissances préalables requis : aucun
Modalités d'accès
Formation en intra ou en inter de 4 à 12 participants maximum.
Un délai d’un mois sera nécessaire entre la demande client et la mise en œuvre de la session ou du planning des sessions sur l’année.
Délais d’accès : l’inscription peut se faire 1 jour avant le début de la session sans subrogation d’OPCO*.
La formation démarre à la signature de la convention* et les dates sont convenues en accord avec le client.
*Nota : En cas de subrogation auprès d’un OPCO, un délai supplémentaire sera accordé pour le démarrage de la formation en attendant l’accord de prise en charge.
Objectifs de la formation :
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Définir un besoin de recrutement clair et attractifConstruire une expérience candidat différenciante
Valoriser l’image et les atouts de l’entreprise tout au long du recrutement
Utiliser des méthodes de sourcing et d’entretien plus modernes et efficaces
Sécuriser la décision de recrutement et favoriser l’engagement du candidat
Programme de la journée
1. Repenser le recrutement comme une expérience candidat
– Comprendre les nouvelles attentes des candidats
– Identifier les moments clés qui construisent l’image employeur
– Repérer les irritants qui font fuir les candidats
– Transformer le recrutement en véritable vitrine de l’entreprise
2. Construire une offre d’emploi attractive et authentique
– Clarifier le besoin, les missions et les compétences recherchées
– Rédiger une annonce qui donne envie de candidater
– Mettre en valeur la culture, les valeurs et l’environnement de travail
– Adapter son discours aux profils recherchés sans survendre le poste
3. Attirer les candidats avec des méthodes de sourcing innovantes
– Diversifier ses canaux de recrutement
– Exploiter les réseaux sociaux et les communautés professionnelles
– Développer la cooptation et le réseau interne
– Utiliser l’IA comme aide au sourcing et à la préparation du recrutement, avec discernement
4. Conduire un entretien moderne et engageant
– Préparer un entretien structuré et centré sur les compétences
– Poser des questions permettant d’identifier les motivations et comportements
– Présenter l’entreprise et le poste de manière attractive
– Créer un échange équilibré : l’entreprise choisit le candidat, mais le candidat choisit aussi l’entreprise
5. Sélectionner sans dégrader l’expérience candidat
– Utiliser des critères objectifs de décision
– Limiter les biais de recrutement
– Donner un retour professionnel aux candidats
– Préserver l’image de l’entreprise, y compris auprès des candidats non retenus
Atelier fil rouge — Construire son parcours candidatLes participants travaillent tout au long de la journée sur un recrutement réel ou fictif :
– Retravailler une annonce existante
– Construire les étapes du parcours candidat
– Préparer une trame d’entretien
– Identifier les éléments différenciants de leur marque employeur
– Formaliser un plan d’action immédiatement applicable
Modalités d’évaluations / Attestation des acquis de la formation :
- Test de positionnement
- Auto-évaluation en début et fin de formation
- Évaluation de la session de formation par les stagiaires
- Évaluation par questionnaire (quiz) par rapport à l’atteinte des objectifs
- Quiz de 10 questions, obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%)
- Évaluation à chaud sur le niveau de satisfactionpar questionnaire
- Évaluation à froid pour les Entreprises / Financeurs
Modalité et méthode pédagogique :
Durée et tarif :
Alternance d’approche théorique, d’échanges et d’exercices pratiques, 60% du temps est consacré à des travaux dirigés et des travaux pratiques.
Un support de cours sera remis à chaque participant.
La formation se termine par un contrôle des acquis.
7 heures = 1 jour de 7 heures
Tarif : Nous contacter
Accessibilité aux personnes handicapées :
En fonction de la situation de handicap du stagiaire, des aménagements spécifiques pourront être envisagés en concertation avec lui : adaptation des outils, du rythme de formation ou des modalités pédagogiques, selon les besoins exprimés.
LSG-V1-2026