Devenir manager coach !

Pourquoi se former en management ? 

  • Vous êtes manager et vous ressentez le besoin d’être plus performant
  • Pour mieux gérer les difficultés quotidiennes avec votre équipe et adapter votre posture
  • Pour vous aider à mieux accompagner le développement de votre équipe
  • Pour mieux cibler les leviers d’amélioration de vos collaborateurs
  • Pour apprendre à motiver vos équipes.

Pourquoi adopter la posture du manager coach ?

En accompagnement ses équipes, le manager coach leur permet de développer leur autonomie et leurs ressources.

La légitimité d’un manager
 passe par sa capacité à accompagner et à être un ambassadeur de son équipe.

Elle est gagnée par la confiance et le respect accordés à ses collaborateurs ainsi que par la capacité à incarner des valeurs et de les communiquer à son équipe.

Un facilitateur d’autonomie !

  • En accompagnement ses équipes, le manager coach leur permet de développer leur autonomie et leurs ressources.
  • La légitimité d’un manager passe par sa capacité à accompagner et à être un ambassadeur de son équipe.
  • Elle est gagnée par la confiance et le respect accordés à ses collaborateurs ainsi que par la capacité à incarner des valeurs et de les communiquer à son équipe.
  • Je suis attentif et à l’écoute. Si l’écoute active se développe lors d’une formation, il faudra avoir une bonne capacité d’attention avant de se lancer.
  • Je suis observateur. Dans ce nouveau rôle, vous devrez apprendre à lire le para-verbal de vos équipes. Cela vous permettra de détecter leurs personnalités et d’adapter votre mode de communication à chacun. De même, vous pourrez repérer les moments de tension et accompagner leur résolution.
  • Je suis bienveillant. C’est un facteur clé de réussite lors de la mise en place d’une culture coaching en entreprise.
  • Je suis motivant. Le manager coach doit savoir générer la motivation au sein de de ses équipes, plutôt que du stress.
  • Je suis ouvert aux autres. Il devra être capable d’entendre les suggestions, les remarques de ses collaborateurs sans se brusquer.
  • Je suis capable de donner de l’autonomie à chaque membre de son équipe : une fois l’objectif à atteindre livré aux collaborateurs, le manager coach doit pouvoir laisser son équipe libre de trouver les moyens d’y arriver. Elle peut tester, se tromper, tâtonner, revenir en arrière. 
  • Je suis en capacité de déléguer : le manger coach sait que l’objectif sera atteint par la somme du travail de chaque membre de son équipe. Il n’est pas l’unique personne capable d’y arriver. Comme il fait confiance, il est capable de déléguer les missions aux bonnes personnes
  • Je suis capable de faire confiance : la distance empêche le contrôle régulier sur le travail effectué. Le manager coach a confiance. Il sait que son équipe travail, même en télétravail, et qu’elle est capable d’atteindre l’objectif. 
  • Je suis en mesure d’accompagner ses équipes : le manager coach doit être présent pour guider, orienter, mener sur la bonne voie. S’il n’est pas omniprésent, sa présence est la bienvenue lorsqu’elle est sollicitée. 

En adoptant une posture de Manager-Coach, vous faciliterez le développement du potentiel de vos collaborateurs.

  • Ils révèleront leur talent créatif et leur puissance d’innovation.
  • Ils vous surprendront par leur capacité d’analyse des faits et la puissance de leur pensée critique.
  • Ils vous dévoileront leur talent de Communication.
  • Ils vous étonneront par leur capacité à faciliter la collaboration entre tous.

Améliorer les relations entre les collaborateurs

Accroître l’efficacité de vos équipes

Augmenter l’implication et l’engagement de vos collaborateurs

!Améliorer le fonctionnement général de l’équipe

Grandir et faire grandir !

Pour finir, en adoptant une posture de Manager-Coach, vous tirerez un bénéfice personnel incomparable.

En aidant vos collaborateurs à grandir, vous allez grandir vous-même.